Partenaires & prescripteurs

Une compétence d’analyse organisationnelle, mobilisable pour vos clients.

Cabinets d’expertise comptable, repreneurs, cédants et investisseurs n’ont pas les mêmes attentes qu’un dirigeant qui cherche à structurer son entreprise. Cette page leur est destinée.

Pour les cabinets d’expertise comptable

Vos clients vous parlent de leur organisation, de leurs outils et de leur pilotage — des sujets que le cabinet ne porte généralement pas en interne.

  • Une compétence d’analyse organisationnelle mobilisable pour vos clients, sans recrutement.
  • Une intervention qui reste dans le périmètre du conseil opérationnel, sans empiéter sur vos missions.
  • Des audits réalisés pour le compte du cabinet, avec possibilité d’intervention en marque blanche.

Pour les repreneurs

Les états financiers disent ce que l’entreprise a produit. Ils ne disent pas si elle continuera à le produire une fois le dirigeant parti.

  • Le niveau réel de dépendance au dirigeant en place.
  • La robustesse des process et la qualité de l’information disponible.
  • Les risques opérationnels qui n’apparaissent pas dans un audit d’acquisition financier.

Pour les cédants

Une organisation illisible se paie au moment de la vente, même quand les chiffres sont bons.

  • Structurer et documenter avant la mise en vente.
  • Réduire la dépendance au dirigeant, premier point d’inquiétude d’un repreneur.
  • Présenter une entreprise dont le fonctionnement se comprend et se transmet.

Comment ça marche

Trois temps, cadrés avec vous.

01

Cadrage

Définir avec le prescripteur le périmètre, le niveau de détail attendu et la forme de la restitution.

02

Intervention

Entretien structuré, analyse documentaire et évaluation selon le référentiel, en lien direct avec l’entreprise concernée.

03

Restitution

Livrable transmis au prescripteur, ou présenté directement à son client selon ce qui a été convenu.

Échange dédié

Parlons de vos clients et de ce dont ils ont besoin.

Un premier échange permet de cadrer les situations où une intervention a du sens, et celles où elle n’en a pas.

Demander un pré-diagnostic
Premier échange sans engagement.